Про мерський кейс Іллі Дікова

Голова Вишневої міської ради Ілля Діков

Історії про мерів, які вміють ефективно управляти містами, зазвичай різні, проте у сучасному світі їх усіх об’єднує стратегічний підхід до міського планування, створення інклюзивних змін та зосередження уваги на розвитку у довгостроковій перспективі

Мер міста Вишневе – Ілля Діков, керує ОТГ, що офіційно налічує 55000 мешканців, а за оцінками фахівців біля 70000. Це не місто мільйонник, але це місто, де не зважаючи на умови широкомасштабної війни, відбувається розвиток, започатковуються амбітні проекти, шириться бізнес. І не дивлячись на цілий спектр проблем Вишневого, пов’язаних зі швидкою урбанізацією, перевантаженням інфраструктури, комунальними труднощами та спричиненою війною соціальною напруженістю, мер Вишневого вважається ефективним і впливовим керівником, до думки якого дослухаються.

Мерський кейс Іллі Дікова є успішним з декількох причин. По-перше, Ілля Діков сповідує новий спосіб державного управління: він будує відносини між владою та громадянами на співпраці, а не за принципом «зверху вниз». Співпраця з мешканцями ВишневоЇ ОТГ стала для Дікова головним елементом керування міськими справами, що повністю співзвучно викликам сучасних швидкісних процесів.

Сьогодні науковці виокремлюють декілька тенденцій, які вже впливають на управління містом і будуть залишатися впливовими у найближчій перспективі. Серед них виділяють прогнозоване зростання кількості культурно різноманітного міського населення, що потребуватиме узгодження й урахування інтересів усіх містян, вирішення економічних проблем, нівелювання фактору соціального відчуження. Мова йде і про об’єктивну потребу в значних фінансових інвестиціях, в здатності їх залучення та культурі ефективного й прозорого управління фінансовими потоками: на кону багатоаспектні інфраструктурні та безпекові задачі, завдання щодо зменшення негативного впливу на навколишнє середовище. Фахівці роблять акцент і на процесах, що стосуються місцевої демократії, яка у сучасному світі зазнає змін просто на очах. В умовах, коли нова генерація містян демонструє нові очікування, мери повинні бути спроможними регулювати прояви політичної недовіри, вчасно та гнучко реагувати на можливе посилення градусу соціальних настроїв та активності.

Ілля Діков відданий філософії впровадження інклюзивної економіки, що враховує інтереси усіх мешканців ОТГ. Мер Вишневого вважає це запорукою успішного міського управління, і прагне досягти результатів на цьому напрямку, навіть попри виклики, обумовлені воєнним станом. Діков переконаний, що такий підхід, зробить місто безпечнішим і стійкішим.

У мерському кейсі Дікова є стратегічні цілі, завдання щодо впровадження інновацій та обмін досвідом з тими, кому вдалося реалізувати успішні формати. Він керується тезисом - влада створена для обслуговування громадян, а не навпаки. Окрім того, на думку мера, чим більше інновацій з’являється у світі, тим більше зростають очікування громадян від влади, яка у свою чергу має ще більше відповідати громадським запитам, іноді, випереджаючи впровадження інноваційних заходів у сфери міського управління.

Історії про мерів, які ефективно управляють містами, є, в тому числі, історіями про прозорість та відкритість діяльності міських управлінців, по репутаційну складову, до якої дуже прискіпливо та уважно ставиться очільник Вишневої ОТГ. Для Іллі Дікова успішний мер той, хто може дозволити собі, дивлячись в очі людям, сказати про життя міста «до» і «після», а також про конкретні зміни в місті, що зробили життя городян кращим, перспективнішим, комфортнішим та безпечнішим.